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晋城中联翔矿山设计服务有限公司2017年工作安排
稿件来源:  发布日期:2017-2-3  点击:456次

 

晋城中联翔矿山设计服务有限公司

2017年工作安排

 

2017年是党的十九大的胜利召开之年,也是中国经济发展大转折的一年,更是中联翔公司奋力拼搏发展的一年。结合公司实际,现提出2017年工作安排如下:

一、指导思想

以“服务一流、技术一流、业绩一流”为宗旨,以大力拓展市场和业务为着力点,以提升和增强业务技术水平为着重点,以强化员工理论业务学习为突破点,大力倡导敬业、责任、服务理念,不断夯实公司管理,实现公司创新发展。

二、工作目标

1、实现营业收入280万元,力争300万元。

2、聘专业技术人员12名。

3、积极完成专业技术职称评审工作。

4、继续加大专业技术人才培养力度。

5、严格财务管理,有效控制各项费用支出。

三、工作措施

1、不断加强员工学习。一是办公室每季度继续组织公司全体员工开展一次理论集中学习,学习内容包括时事政治、社会焦点、办公软件运用等。二是强化业务学习。重点围绕公司承担业务项目设计编制情况和相关职业资格专业考试内容,通过专家评审项目提出问题和意见或利用网络收集相关文件、规范、标准、范例等,由设计部、地勘部负责人每月召开专题会议进行集中学习,强化业务技能水平的提升。三是针对相关职业资格专业考试以及职称资格申报等要求,由各部门负责人带头并督促公司每位员工结合自身实际,利用业余时间加强自学,提升自身业务技术水平。

2、全面强化业务拓展。一是继续立足晋城市场,大力拓展业务项目。二是进一步拓展长治市场,延伸业务市场拓展。三是发挥近年来公司巩固人际关系的基础,大力拓展晋城周边运城、临汾市场,大力拓展不同种类的项目。

3、大力实施转型发展。一是要加强职业资格专业的学习考试,加快公司相关资质的申请。二是要结合公司实际,积极筹备开展相关资质的申请准备工作,尽快补齐公司业务发展的短板。三是要针对公司承接业务项目的种类,加强和相关单位的合作,推动公司实现增收。

4、强化公司管理。一是要继续大力实施员工月度绩效管理,提升和调动员工积极性。同时,进一步健全和完善公司的各项管理制度,形成以制度管人、管事,向制度要管理、要效益。二是要进一步强化财务管理,确保节支增收。三是要进一步强化技术管理,实行业务项目小组负责制,逐步走专业化的发展。同步要完善公司内部技术专题交流制度和公司技术规范制度,充分利用新标准、新规范的出台和专家评审会上提出的意见建议,定期开展公司内部技术交流,完善公司技术规范,提升专业技术水平。

 

晋城中联翔矿山设计服务有限公司

2017116

 

 

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